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行业方案 07

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平锐信息/行业方案/生鲜水果

FRESH FRUIT CHAIN · CASE 07

把称重、批次与一小时达,管在同一套系统里。

面向生鲜水果连锁,把总部运营、门店订货、分拣配送、称重收银与线上商城放在一套商品与批次账上。手机商城与 PC 商城共用门店库存,支持到店自提与 1 小时达,称重、损耗与会员储值都有据可查。

  • 连锁门店 10–20 家
  • 门店 + 前置仓
  • 手机商城 + PC 商城
生鲜零售 / 连锁水果 平锐信息 · 企业系统设计与交付 / 2026
01

SYSTEM BLUEPRINT

一份商品档案,三个经营场景。

总部看经营与商品,门店管订货、收银与分拣,顾客在手机与电脑上下单。称重与计件商品分开建模,批次与损耗记到门店,线上订单回到最近门店履约。

TOUCHPOINT

触点层

总部、门店与顾客各自使用的入口。

总部运营云门店经营 · 商品 · 采购 · 订货
门店收银台称重 · 计件 · 会员 · 储值
手机商城分类 · 购物车 · 自提 · 1 小时达
PC 商城专题 · 会员中心 · 订单
CAPABILITY

业务中台

生鲜店最需要稳定的商品、批次、订货与履约能力。

商品与称重称重 · 计件 · 产地 · 分级
批次与损耗到货批次 · 先进先出 · 报损
订货与分拣建议订货 · 分货 · 分拣称重
会员与储值等级 · 储值 · 积分 · 券
订单与履约自提 · 配送 · 售后
DATA & ORG

数据与组织

按门店看经营,按岗位划权限。

门店经营看板销售 · 毛利 · 客单 · 线上占比
商品动销与损耗品类 · 单品 · 门店
履约时效拣货 · 交接 · 送达
岗位权限总部 · 店长 · 收银 · 分拣
02

CORE LOOPS

三条闭环,从订货到复购。

生鲜的经营难点在批次、称重与时效。系统把门店订货、线上订单与会员储值分开跑,又在商品与库存上合并口径。

LOOP 01核心闭环

订货到分拣配送

门店按销量订货,总部汇总分货,分拣称重后按线路送到店。

  1. 01门店按销量与库存提交订货
  2. 02总部汇总需求,按仓与线路分货
  3. 03分拣称重、装筐并标记门店
  4. 04按线路发运,交接单随货
  5. 05门店签收并登记差异
  6. 06差异与损耗回到订货单

订货满足率 ≥ 95% · 分拣差异 ≤ 0.5%

LOOP 02核心闭环

线上订单到 1 小时达

手机与电脑商城共用门店库存,自提与配送按门店能力履约。

  1. 01选择最近门店,浏览本店可售商品
  2. 02加购结算,选择自提或配送
  3. 03支付后锁库,门店接单
  4. 04拣货称重、打包并核对
  5. 05骑手交接或顾客到店自提
  6. 06送达核销,超时触发补偿

3 公里内 1 小时达 · 自提 30 分钟内备好

LOOP 03核心闭环

会员储值与复购

用会员价、储值与积分把一次购买变成持续关系。

  1. 01手机号注册会员,绑定常用门店
  2. 02储值或消费累积积分
  3. 03会员价、券与积分在结算时生效
  4. 04到店与线上消费合并记录
  5. 05余额、积分与等级同步更新
  6. 06对沉睡会员定向触达

会员复购率 ≥ 45% · 储值消费占比 ≥ 30%

03

FUNCTION MAP

七大业务域,围绕生鲜的真实环节。

不按数据库表铺菜单,而是按总部、门店与顾客的动作组织。称重、批次、损耗与时效是每个业务域都要对齐的四件事。

01 /STORE & ORG

门店与组织

  • 门店档案
  • 前置仓
  • 岗位权限
  • 班次
  • 设备
  • 配送范围
  • 门店参数

门店与前置仓分别绑定配送范围与营业时间;线上可售商品随门店配置变化。

02 /MERCHANDISE

商品与称重

  • 水果蔬菜分类
  • 称重商品
  • 计件商品
  • 产地与分级
  • 规格
  • 售价与会员价
  • 价签

称重商品按公斤计价,计件商品按份或盒计价;产地、分级与规格进入商品名称,避免收银与拣货混淆。

03 /PROCUREMENT

采购与批次

  • 供应商档案
  • 采购单
  • 收货称重
  • 批次与到货日期
  • 损耗登记
  • 临期处理
  • 采购对账

收货必须称重并登记批次;损耗与退货从原采购单回冲,批次成本随出库结转。

04 /REPLENISHMENT

门店订货与分拣

  • 建议订货
  • 订货审核
  • 分货
  • 分拣称重
  • 装筐与线路
  • 门店签收
  • 跨店调拨

订货建议参考近期销量与在途;分拣按门店分筐,签收差异与短配当场记录。

05 /POS & MEMBER

收银与会员

  • 称重收银
  • 计件扫码
  • 会员识别
  • 储值
  • 积分
  • 优惠券
  • 交班日结

称重商品去皮后计价,改价需授权;储值本金与赠金分账,退款按实付回滚。

06 /ONLINE MALL

线上商城

  • 手机商城
  • PC 商城
  • 分类与专题
  • 购物车与结算
  • 到店自提
  • 1 小时达
  • 会员中心

两端共用商品、价格与库存;先选门店再展示可售商品,缺货时给出替代或到货提醒。

07 /FULFILLMENT & DATA

履约与数据

  • 拣货打包
  • 骑手交接
  • 配送范围与时隙
  • 坏果包退
  • 超时赔券
  • 门店看板
  • 损耗报表

履约按门店范围与时隙接单;坏果与超时走独立售后流程,补偿成本记到对应订单。

04

INTERFACE DESIGN

六个界面,覆盖总部、门店与顾客。

界面围绕生鲜的高频动作设计:看经营、管商品与批次、订货分拣、称重收银,以及手机与电脑两个商城。

总部 / 运营总监桌面端 · 1440

01运营工作台

看各店销售、毛利、损耗、订货满足与线上履约,先处理影响当天经营的事项。

  • 门店销售与线上占比并排,异常门店可直接下钻
  • 损耗、缺货与订货满足率放在同一组指标下
  • 待办覆盖订货审核、分货、差异与售后
商品运营 / 采购桌面端 · 1440

02商品与批次

把称重方式、产地分级、售价与批次放在一张档案里,收货与销售使用同一口径。

  • 称重与计件商品分列,规格、产地与分级可筛选
  • 批次显示到货日期、剩余数量与门店分布
  • 售价、会员价与成本毛利并排,改价留痕
店长 / 分拣员桌面端 · 1440

03门店订货与分拣

门店按建议订货,分拣端按门店分筐称重,交接与签收在同一条链上。

  • 订货建议参考近期销量、在途与安全库存
  • 分拣单按门店与线路排序,称重后自动扣减
  • 装筐标记门店,签收差异当场登记
收银员桌面端 · 1440

04称重收银与会员

称重、计件、会员、储值与券在一屏完成,交班时账目可对。

  • 称重商品去皮计价,计件商品扫码带出价格
  • 识别会员后自动带出会员价、券与储值余额
  • 交班核对现金、储值与券,差异需说明
顾客移动端 · 390

05手机商城

在手机上选店、逛分类、加购与结算,支持自提和 1 小时达。

  • 首页呈现时令水果、蔬菜与会员专享
  • 商品页标明规格、产地、分级与预计送达
  • 订单跟踪覆盖接单、拣货、配送与自提
顾客桌面端 · 1440

06PC 商城

在电脑上完成品类浏览、专题选购与会员权益查看,账号与手机商城互通。

  • 全部分类与专题入口清晰,适合批量选购
  • 会员等级、积分、储值与优惠券集中展示
  • 下单后可查看配送进度与售后入口
05

SYSTEM SCREENS

系统截图,直接看界面。

门店驾驶舱、采购收货与线上到家,覆盖生鲜门店与线上业务的同日节奏。 点击任意图片可放大查看。

生鲜门店经营驾驶舱截图,展示销售、客流、损耗与线上订单
01店长

门店经营驾驶舱

销售、客流、损耗与线上订单按门店当天的节奏呈现。

采购收货与损耗截图,展示到货、应收、差异、批次与损耗记录
02采购 / 收货

采购收货与损耗

称重、批次、差异与损耗在同一张收货单登记,完成后直接入库。

线上订单与到家截图,展示订单、拣货、骑手与售后状态
03线上运营

线上订单与到家

下单、拣货、骑手与售后共用一套状态。

画面截取自本方案演示环境,数据为示例数据;界面中的公司信息统一为平锐信息。

06

BUSINESS RULES

关键规则,先定义清楚。

生鲜的争议多来自称重、批次、分拣差异与线上时效。建议上线前由运营、门店与采购共同确认,并写进收银与履约流程。

01

称重与计价

称重商品必须去皮后计价,按最小计量单位取整;称重误差超过门店阈值需复称。改价与手工折扣需授权并记录操作人。

门店 POS分拣称重
02

批次与先进先出

收货登记批次与到货日期,出库按先进先出;批次成本随出库结转。临期与品质下降的商品进入折价或报损流程,不得混入正常货架。

采购库存门店
03

订货与分拣差异

门店订货以近期销量与在途为参考,总部可调整分货。分拣按门店分筐称重,短配与品质差异在签收时登记,责任回到分拣或采购环节。

订货分拣签收
04

线上履约范围

仅展示门店配送范围内的商品,按营业时间与运力设置时隙。自提订单备好后保留 2 小时,超时未取自动退款并释放库存。

手机商城PC 商城
05

会员储值与积分

储值本金与赠金分账记录,消费时优先使用赠金;积分按实付金额计算,退款同步扣回。会员价、券与积分抵扣按固定优先级生效,同类不叠加。

会员中心收银商城
06

售后与补偿

坏果包退按商品与订单举证处理,退款原路退回并回滚券与积分。配送超时按规则自动发放补偿券,成本记到对应订单与门店。

订单售后财务
07

ROLES & PERMISSIONS

每个角色,只看见自己那一段。

总部管商品与规则,门店管订货、收银与分拣,商城运营管线上内容与履约。权限按门店与岗位拆分,跨店数据需授权查看。

全部门店

总部运营

负责经营目标、门店看板、订货规则与线上商城的整体运营。

  • 经营看板
  • 订货规则
  • 商城配置
全部门店与前置仓

采购

负责供应商、采购单、收货批次与采购对账,处理品质与短收差异。

  • 采购单
  • 收货批次
  • 采购对账
本店

店长

负责订货、签收、分拣、排班与日结,处理本店售后与差异。

  • 门店订货
  • 签收差异
  • 日结与售后
本班次

收银员

完成称重收银、计件扫码、会员识别、储值消费与交班对账。

  • 称重收银
  • 会员识别
  • 交班对账
本仓 / 本线路

分拣与配送

按门店分拣称重、装筐交接,跟踪线路与到店时间。

  • 分拣称重
  • 装筐交接
  • 线路跟踪
线上商城

商城运营

负责分类、专题、商品上下架、配送范围与售后规则配置。

  • 商城装修
  • 商品上下架
  • 售后规则
08

ROADMAP

分四阶段上线,先管住货与称。

按主线拆分阶段,每一阶段都有可验收的产出。周期为参考区间,会随业务范围与数据基础调整。

012–3 周

主数据与商品

统一门店、商品、称重方式与权限,确定首批上线门店。

  • 门店与前置仓
  • 称重与计件商品
  • 产地与分级
  • 岗位权限

023 周

采购批次与订货

跑通采购收货、批次、门店订货、分货与分拣交接。

  • 供应商与采购单
  • 收货称重与批次
  • 建议订货与分货
  • 分拣与签收差异

033–4 周

收银会员与商城

上线称重收银、会员储值与手机、电脑两个商城。

  • 称重收银与交班
  • 会员储值与积分
  • 手机商城
  • PC 商城与自提

042–3 周

履约与数据

完善配送交接、售后补偿与经营看板,进入试营业。

  • 骑手交接与时隙
  • 坏果包退与超时补偿
  • 门店与损耗报表
  • 试营业与验收

PINGRUI INFORMATION / INDUSTRY SOLUTION

先把称与批次管住,再谈线上增长。

从一家门店与一条线路开始,用真实订货和线上订单验收分拣、称重与时效;稳定后再复制到更多门店。

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