触点层
总部、门店与顾客各自使用的入口。
FRESH FRUIT CHAIN · CASE 07
面向生鲜水果连锁,把总部运营、门店订货、分拣配送、称重收银与线上商城放在一套商品与批次账上。手机商城与 PC 商城共用门店库存,支持到店自提与 1 小时达,称重、损耗与会员储值都有据可查。
SYSTEM BLUEPRINT
总部看经营与商品,门店管订货、收银与分拣,顾客在手机与电脑上下单。称重与计件商品分开建模,批次与损耗记到门店,线上订单回到最近门店履约。
总部、门店与顾客各自使用的入口。
生鲜店最需要稳定的商品、批次、订货与履约能力。
按门店看经营,按岗位划权限。
CORE LOOPS
生鲜的经营难点在批次、称重与时效。系统把门店订货、线上订单与会员储值分开跑,又在商品与库存上合并口径。
门店按销量订货,总部汇总分货,分拣称重后按线路送到店。
订货满足率 ≥ 95% · 分拣差异 ≤ 0.5%
手机与电脑商城共用门店库存,自提与配送按门店能力履约。
3 公里内 1 小时达 · 自提 30 分钟内备好
用会员价、储值与积分把一次购买变成持续关系。
会员复购率 ≥ 45% · 储值消费占比 ≥ 30%
FUNCTION MAP
不按数据库表铺菜单,而是按总部、门店与顾客的动作组织。称重、批次、损耗与时效是每个业务域都要对齐的四件事。
门店与前置仓分别绑定配送范围与营业时间;线上可售商品随门店配置变化。
称重商品按公斤计价,计件商品按份或盒计价;产地、分级与规格进入商品名称,避免收银与拣货混淆。
收货必须称重并登记批次;损耗与退货从原采购单回冲,批次成本随出库结转。
订货建议参考近期销量与在途;分拣按门店分筐,签收差异与短配当场记录。
称重商品去皮后计价,改价需授权;储值本金与赠金分账,退款按实付回滚。
两端共用商品、价格与库存;先选门店再展示可售商品,缺货时给出替代或到货提醒。
履约按门店范围与时隙接单;坏果与超时走独立售后流程,补偿成本记到对应订单。
INTERFACE DESIGN
界面围绕生鲜的高频动作设计:看经营、管商品与批次、订货分拣、称重收银,以及手机与电脑两个商城。
看各店销售、毛利、损耗、订货满足与线上履约,先处理影响当天经营的事项。
把称重方式、产地分级、售价与批次放在一张档案里,收货与销售使用同一口径。
门店按建议订货,分拣端按门店分筐称重,交接与签收在同一条链上。
称重、计件、会员、储值与券在一屏完成,交班时账目可对。
在手机上选店、逛分类、加购与结算,支持自提和 1 小时达。
在电脑上完成品类浏览、专题选购与会员权益查看,账号与手机商城互通。
BUSINESS RULES
生鲜的争议多来自称重、批次、分拣差异与线上时效。建议上线前由运营、门店与采购共同确认,并写进收银与履约流程。
称重商品必须去皮后计价,按最小计量单位取整;称重误差超过门店阈值需复称。改价与手工折扣需授权并记录操作人。
收货登记批次与到货日期,出库按先进先出;批次成本随出库结转。临期与品质下降的商品进入折价或报损流程,不得混入正常货架。
门店订货以近期销量与在途为参考,总部可调整分货。分拣按门店分筐称重,短配与品质差异在签收时登记,责任回到分拣或采购环节。
仅展示门店配送范围内的商品,按营业时间与运力设置时隙。自提订单备好后保留 2 小时,超时未取自动退款并释放库存。
储值本金与赠金分账记录,消费时优先使用赠金;积分按实付金额计算,退款同步扣回。会员价、券与积分抵扣按固定优先级生效,同类不叠加。
坏果包退按商品与订单举证处理,退款原路退回并回滚券与积分。配送超时按规则自动发放补偿券,成本记到对应订单与门店。
ROLES & PERMISSIONS
总部管商品与规则,门店管订货、收银与分拣,商城运营管线上内容与履约。权限按门店与岗位拆分,跨店数据需授权查看。
负责经营目标、门店看板、订货规则与线上商城的整体运营。
负责供应商、采购单、收货批次与采购对账,处理品质与短收差异。
负责订货、签收、分拣、排班与日结,处理本店售后与差异。
完成称重收银、计件扫码、会员识别、储值消费与交班对账。
按门店分拣称重、装筐交接,跟踪线路与到店时间。
负责分类、专题、商品上下架、配送范围与售后规则配置。
ROADMAP
按主线拆分阶段,每一阶段都有可验收的产出。周期为参考区间,会随业务范围与数据基础调整。
012–3 周
统一门店、商品、称重方式与权限,确定首批上线门店。
023 周
跑通采购收货、批次、门店订货、分货与分拣交接。
033–4 周
上线称重收银、会员储值与手机、电脑两个商城。
042–3 周
完善配送交接、售后补偿与经营看板,进入试营业。