DECISION
决策与报表
回答订单能否按期交付、钱花在哪里、哪个产品真正赚钱。
经营驾驶舱销售 · 交付 · 库存 · 毛利
订单交付分析承诺交期 · 齐套 · 延期原因
库存与资金周转 · 呆滞 · 在途 · 应付
成本与毛利订单成本 · 产品毛利 · 差异
DISCRETE MANUFACTURING ERP · CASE 02
把订单、物料与成本接成一条线。
面向中小离散制造的一体化 ERP，以销售订单为需求源，串起计划、采购、生产与委外、库存、财务成本与报表。每张单据都向下游传递数量与交期，成本随业务发生而归集，管理者能看到订单从承诺到交付的完整过程。
- 中小离散制造
- 销售—计划—生产—成本
- 桌面 + 移动审批
离散制造 / ERP
平锐信息 · 企业系统设计与交付 / 2026
01
SYSTEM BLUEPRINT
一张订单，驱动计划、采购、生产与核算。
以销售订单为需求源，MRP 把需求展开为采购、生产与委外任务；库存与成本随单据同步更新。界面按决策、业务与基础三层组织，避免把同一件事拆成多套台账。
OPERATIONS
业务协同
从接单到交付的六条业务线，共享同一套物料、库存与单据。
销售与应收报价 · 订单 · 发货 · 对账
计划与 MRP需求 · 运算 · 齐套 · 调整
采购与应付请购 · 到货 · 入库 · 付款
生产与委外生产订单 · 领料 · 报工 · 回厂
库存与仓储多仓 · 批次 · 预留 · 盘点
财务与成本归集 · 分摊 · 差异 · 存货
FOUNDATION
基础与规则
让主数据、版本与权限成为所有业务单据的共同底座。
物料主数据分类 · 计量 · 默认仓 · 安全库存
BOM 与工艺多层结构 · 工序 · 工作中心
编码与版本编码规则 · 生效日期 · 停用
权限与审批组织范围 · 金额阈值 · 双人复核
接口与日志单据同步 · 失败重试 · 操作留痕
02
CORE LOOPS
三条闭环，支撑从接单到核算。
订单提供需求，计划决定买什么、做什么，采购与生产把物料变成可交付的库存，财务再从同一批单据归集成本。三条闭环各自有状态与责任人，又在订单、库存与批次上互相校验。
LOOP 01核心闭环
订单到交付
让销售承诺有依据，让每一张订单的欠料、进度与发货状态都能被追踪。
- 01销售订单评审，核对价格、信用与交期
- 02运行 MRP，生成采购、生产与委外建议
- 03计划员确认建议，转为正式执行单据
- 04采购到货、生产完工与委外回厂
- 05齐套检查后发货，登记批次与序列号
- 06应收对账、开票与回款核销
订单变更全程留痕 · 齐套与欠料可按单查询
LOOP 02核心闭环
计划到成本
把 BOM、工艺与实际消耗连起来，让成本按订单归集，而不是月末估算。
- 01确认 BOM 与工艺路线版本
- 02下达生产订单与委外订单
- 03按单领料、发料与退料
- 04工序报工，记录工时与产出
- 05归集材料、人工与制造费用
- 06计算在产与完工成本，分析差异
成本按订单与批次归集 · 差异可追到工序
LOOP 03核心闭环
采购到库存
让采购、收货、检验与应付使用同一批数量，减少三套账之间的反复核对。
- 01请购审批，合并需求与安全库存
- 02询价比价，下达采购订单
- 03到货登记，按规则检验
- 04合格入库，登记批次与存放库位
- 05入库、订单与发票三单匹配
- 06应付确认、付款与供应商评估
三单匹配后才进入应付 · 批次出入库全程可追
03
FUNCTION MAP
九大业务域，覆盖从接单到成本核算。
按角色与业务场景组织菜单，而不是按数据库表罗列功能。每个业务域都标出最容易被忽略、却最影响执行的一条规则。
01 /SALES
销售与应收
- 报价与订单
- 交期评审
- 发货出库
- 退货处理
- 应收对账
- 开票记录
- 客户价格
销售订单是需求源，变更需联动计划与库存。价格按客户、数量与生效期取价，避免口头价进入正式单据。
02 /PLANNING
计划与 MRP
- 需求预测
- MRP 运算
- 生产计划
- 采购建议
- 委外建议
- 齐套分析
- 计划调整
MRP 以可用库存、在途、在制与安全库存为输入。建议必须经计划员确认后才转正式订单，避免运算结果直接冲击执行。
03 /PROCUREMENT
采购与应付
- 请购申请
- 询价比价
- 采购订单
- 到货检验
- 入库对账
- 应付付款
- 供应商档案
到货、入库与发票三单匹配后进入应付。委外发料单独建账，不与普通采购入库混用。
04 /PRODUCTION
生产与委外
- 生产订单
- 工单拆分
- 领料退料
- 工序报工
- 委外发料
- 委外回厂
- 进度跟踪
生产订单按 BOM 与工艺展开，领料与报工都回到订单。委外按发料、加工、回厂、验收管理，损耗与补料需审批。
05 /INVENTORY
库存与仓储
- 多仓管理
- 批次序列号
- 调拨移库
- 库存盘点
- 预留锁库
- 出入库流水
- 安全库存
可用库存按现存量减预留与锁库计算。批次与序列号在出入库环节强制登记，后续追溯才有依据。
06 /FINANCE
财务与成本
- 材料成本
- 人工费用
- 制造费用
- 委外加工费
- 成本分摊
- 差异分析
- 存货核算
成本按订单、产品与批次归集。月末在产与完工的拆分口径需财务与生产共同确认，避免每月换算法。
07 /ANALYTICS
报表与决策
- 经营驾驶舱
- 订单交付
- 库存周转
- 成本毛利
- 采购价格
- 生产效率
- 自定义报表
指标统一从单据与台账取数，避免各部门各算一套。异常报表带责任人、影响与处理入口。
08 /MASTER DATA
基础资料
- 物料档案
- 客户供应商
- BOM 结构
- 工艺路线
- 工作中心
- 计量单位
- 编码规则
物料、BOM 与工艺均版本化，用生效日期控制。被订单引用的版本不可直接删除，只能停用或升版。
09 /SYSTEM
系统与协同
- 组织权限
- 审批流
- 消息提醒
- 单据打印
- 导入导出
- 接口日志
- 操作审计
审批按金额、物料类型与组织范围配置。关键单据反审核需权限与理由，日志保留修改前后值。
04
INTERFACE DESIGN
从功能清单，到可以直接讨论的界面。
7 个界面覆盖管理层、销售、计划、生产、仓库与财务。每屏只呈现该角色此刻要做的判断，以及能直接进入的处理动作。
01经营驾驶舱
把销售、交付、库存与成本放在同一屏，先看偏差，再决定追哪一张单。
- 首屏并列展示订单金额、按期交付、库存周转与毛利，指标口径统一
- 延期订单按原因归类，可直接下钻到欠料、工序或供应商
- 库存异常区分呆滞、短缺与在途，给出责任人与建议动作
02销售订单工作台
从报价到发货只用一张订单视图，交期、欠料与收款状态随时可答。
- 下单时带出客户价格、信用额度与历史交期，超限需审批
- 订单行显示可用库存、在途与在制，承诺交期有依据
- 变更、拆单与退货保留原单关系，发货与开票状态一目了然
03MRP 与齐套
把需求、库存与在途放在同一张运算结果里，先处理影响交付的缺口。
- 按交期、优先级与合并规则生成采购、生产与委外建议
- 齐套视图标出缺料工序与预计到货，支持按单调整
- 建议转单前可模拟插单与延期影响，保留调整理由
04生产与委外跟踪
每张生产订单的领料、报工、委外回厂与入库进度在同一处收口。
- 按车间、工序与交期筛选，红色标记缺料与逾期
- 委外发料、回厂验收与加工费结算相互关联
- 报工数量与入库数量可对比，差异需说明原因
05库存与批次
现存量、可用量、预留与批次放在一张表里，收发存都有单据可追。
- 按仓库、库位、批次与序列号查询，可用量单独计算
- 收货提示待检、待上架与效期，出库按规则推荐批次
- 盘点差异进入审批，调整前后数量与责任人全程留痕
06成本核算
从领料、报工与费用归集出订单成本，差异能拆到材料、工时与委外。
- 按订单或批次查看材料、人工、制造费用与委外加工费
- 在产与完工按统一口径拆分，期末可复核
- 标准与实际差异按数量、价格与效率展开，支持下钻凭证
07移动报工与审批
在手机上完成工序报工、领料申请与单据审批，不必回到电脑前补录。
- 扫码选择工单与工序，填写合格数、不良数与工时
- 待办按紧急程度排序，审批时可查看单据附件与历史记录
- 提交后状态即时回写，异常与退回原因推送给发起人
06
BUSINESS RULES
关键规则，先定义清楚。
ERP 最容易出现争议的不是界面，而是版本、可用库存、交期变更与成本口径。建议上线前由销售、计划、生产、仓库与财务共同确认。
物料与 BOM 版本
物料、BOM 与工艺路线均按版本管理，生效日期决定订单使用哪一版。已被订单引用的版本不得直接修改，只能升版或停用；紧急变更需说明影响范围并通知相关订单。
基础资料生产订单
可用库存与预留
可用库存等于现存量减预留、锁库与待检数量。销售下单可占用预留，生产领料按订单锁库；超可用量发货需审批，避免同一批库存被多次承诺。
库存销售生产
订单变更与交期
数量、交期与产品变更需走订单变更单，系统对比前后差异并重新检查齐套。已采购、已投产或已发货的部分不能直接覆盖，需按变更时点拆分处理。
销售订单计划
委外发料与结算
委外发料按委外订单单独记账，回厂必须验收数量与质量。加工费按回厂合格数量结算，损耗与补料需审批；长期未回厂的发料进入预警。
委外库存应付
成本核算口径
材料按实际领用归集，人工与制造费用按工时或产量分摊，委外加工费按回厂结算。在产与完工的拆分方法一经确认，期内不得随意调整。
财务成本生产
单据审核与反审核
影响库存、应收应付与成本的单据必须审核后生效。反审核需权限与理由，已下游引用时先处理下游单据；所有修改保留前后值与操作人。
全业务单据审计
07
ROLES & PERMISSIONS
每个角色，只看见自己那一段。
ERP 的权限既要按组织范围隔离，也要按单据阶段控制。让一线能快速录入，让管理层能看到汇总，同时把改价、反审核与成本调整留给明确的人。
销售 / 客服
负责报价、订单、交期答复、发货跟踪与应收对账，处理客户变更与退货。
- 报价与订单
- 交期查询
- 发货申请
- 退货发起
计划员
负责需求汇总、MRP 运算、生产与采购建议确认，协调插单与交期调整。
- MRP 运算
- 建议转单
- 齐套调整
- 交期重排
采购员
负责请购转采购、询价比价、到货跟进、对账与供应商绩效。
- 采购下单
- 价格申请
- 到货跟踪
- 对账发起
生产主管
负责生产订单下达、派工、领料、报工与委外回厂，处理现场异常。
- 生产订单
- 工单拆分
- 领料审批
- 委外回厂
仓管
负责收货、检验交接、上架、拣货、调拨、盘点与批次登记。
- 出入库
- 批次登记
- 库存调拨
- 盘点执行
成本会计
负责费用归集、成本分摊、存货核算与差异分析，维护核算参数。
- 成本计算
- 费用分摊
- 差异分析
- 凭证生成
厂长 / 管理层
查看经营与交付指标，审批超限价格、重大变更与成本调整。
- 经营驾驶舱
- 超限审批
- 目标查看
- 异常督办
08
ROADMAP
分阶段上线，先把主线跑通。
按主线拆分阶段，每一阶段都有可验收的产出。周期为参考区间，会随业务范围与数据基础调整。
012–3 周
基础资料与规则
统一物料、BOM、工艺与编码口径，确认审批与成本规则，确定首批上线范围。
- 物料与编码规则
- BOM 与工艺路线
- 客户供应商档案
- 权限与审批流
023–4 周
销售采购库存
先让接单、采购、出入库与应收应付跑通，形成可核对的库存与往来账。
- 销售订单与发货
- 采购到货与检验
- 出入库与批次
- 应收应付对账
034–5 周
计划生产委外
上线 MRP、生产订单、领料报工与委外管理，把计划建议变成可执行任务。
- MRP 与齐套
- 生产订单与派工
- 领料与工序报工
- 委外发料与回厂
043–4 周
成本与报表
接通成本归集、存货核算与经营看板，用同一批单据复核交付与毛利。
- 成本归集与分摊
- 存货核算
- 经营驾驶舱
- 接口与对账