触点层
店员与顾客每天真实使用的四个终端。
COMMUNITY SUPERMARKET · CASE 06
面向单店与精品社区超市,把商品、采购、库存、POS、自助收银、手机点单与私域发券放在一套主数据上。门店收银、即时配送、会员与券三条链各自跑通,四端共用同一份商品、价格与库存。
SYSTEM BLUEPRINT
管理后台负责经营与配置,POS 与自助机负责店内交易,小程序负责点单与履约,私域负责触达。所有终端以手机号为会员索引,以同一套商品、价格与库存为准。
店员与顾客每天真实使用的四个终端。
单店需要的核心能力,保持轻量但不缺规则。
让一间店看得清、管得住、断网也能营业。
CORE LOOPS
店内收银负责即时交易,手机点单负责到店与到家,会员与券负责复购。三条链共用商品、库存与会员数据,不各自维护一套。
让收银员在高峰期也能快速完成开单、识别会员与收款。
单笔收银 ≤ 45 秒 · 交班差异当日处理
顾客先选门店再下单,门店按自提或外卖组织拣货与交接。
自提备货 ≤ 20 分钟 · 3 公里内 45 分钟送达
把一次到店或一次点单,沉淀为可识别的会员关系。
会员识别率 ≥ 80% · 券核销率 ≥ 25%
FUNCTION MAP
不做总部—区域—仓库的复杂层级,功能按店内角色与顾客路径组织。采购、库存、收银、履约、会员各自闭环,又共用同一份商品与库存。
称重与计件商品分开建模;改价需权限并留下记录,价签与 POS 同步更新。
按销量与库存给出采购建议,收货必须称重并核对差异;退货与对账回到原采购单。
可售库存等于实物减线上预占;临期与破损走报损单,盘点差异需说明原因。
扫码优先,不做商品墙;会员、券与储值在同一屏完成,断网可转本地收银。
自助机只处理标准流程,称重异常与年龄限制商品自动拦截并呼叫店员。
先选门店再下单,线上只展示本店可售库存;自提单支付后锁库,超时自动释放。
手机号是唯一索引,四端同源;券按人群与频控发放,避免重复打扰。
支付流水、退款与日结逐笔对账;设备与员工绑定门店,权限按岗位最小化。
INTERFACE DESIGN
方案覆盖 14 屏核心界面,这里选取 7 屏,覆盖店长、采购、仓管、收银员与顾客。每屏只放该角色此刻要做的下一步。
一间店的销售、毛利、客单、线上订单与库存异常,在一屏内完成当天判断。
商品档案、称重方式、成本毛利与售价集中维护,改价有权限、有记录。
按采购单逐项收货,称重、批次与差异在同一屏登记,完成后直接入库。
实物、预占、临期与报损分列,先处理影响销售的部分。
扫码、称重、会员、券与聚合支付在一屏完成,自助机承担高峰分流。
在手机上完成选店、加购、自提或外卖,订单进度与门店动作同步。
会员资产、储值、积分与券活动放在一处,发券有预算、有频控、有复盘。
BUSINESS RULES
单店系统看似简单,争议多集中在选券、库存预占、称重差异与退款。建议上线前由店长、收银与财务共同确认。
POS 以扫码和称重为主,不做逐项点选;无条码商品使用店内码。商品墙只用于查询与改价,不进入收银主流程。
会员以手机号为唯一身份,管理后台、POS、自助机与小程序共用。同一手机号跨端消费合并计算积分与储值,不允许重复建档。
结算时按可用性、面额与门槛自动选择最优券,同类券不叠加。券锁定后 15 分钟内有效,取消订单或超时自动释放。
线上订单支付后预占库存,自提单超时未取自动释放。可售库存等于实物减预占,低于安全库存时同时提示补货与下架。
收货必须登记批次与保质期,出库按先进先出。临期商品进入专区或折价区,过期商品锁定并只可报损,不得继续销售。
外卖按门店配送范围与时隙接单,超出范围不展示配送选项。退款按原路退回,券、积分与储值同步回滚;生鲜类商品按门店售后规则处理。
ROLES & PERMISSIONS
单店不设复杂层级,但收银、采购、仓管与会员运营仍需权限边界。店长看全店,员工只看本岗位动作与必要数据。
负责经营目标、排班、采购审核、退款审批与日结,处理跨岗位异常。
完成扫码收银、称重计价、会员识别、券核销与交班对账。
维护供应商与采购单,跟踪到货、差异与退货,控制缺货与积压。
负责收货、上架、批次效期、盘点与报损,保持货架与库存一致。
负责会员档案、储值、积分、券活动与私域触达,观察复购与券效果。
负责拣货、打包、骑手交接与异常订单处理,跟踪自提与配送时效。
ROADMAP
按主线拆分阶段,每一阶段都有可验收的产出。周期为参考区间,会随业务范围与数据基础调整。
012 周
完成商品、称重方式、价格、供应商与员工权限的基础配置。
023 周
先让收货、库存、收银与交班跑通,覆盖门店日常交易。
032–3 周
上线选店、点单、自提与外卖,打通库存预占与订单状态。
042–3 周
接入自助收银,完善会员、储值与券活动,进入试营业。